Завод Nemiroff возобновил производство
Один из крупнейших водочных производителей в СНГ — украинская компания Nemiroff возобновила производство после месяца простоя из-за конфликта акционеров. Не выдержав долгих споров, одна из конфликтующих сторон обратилась в правоохранительные органы с жалобой на то, что ее представителей не пускают на предприятие. В результате гендиректор завода Алла Глусь (мать и жена акционеров Nemiroff — Александра и Степана Глуся, суммарно семья контролирует 25% группы) с помощью милиции попала на завод и запустила производство.
Представители Александра Глуся заявили, что намерены к августу выйти на объем производства примерно 1 млн дал в месяц. Обычно заводы группы выпускают ежемесячно чуть более 400 тыс. дал. «Нам необходимо насытить рынок и выполнить существующие обязательства, — сказал «Известиям» Александр Глусь, — надеюсь, что с началом производства платформа для конфликта будет исчерпана и появится возможность для конструктивного решения существующей проблемы».
Конфликт начался несколько месяцев назад. Яков Грибов и Анатолий Кипиш (совместно и через родственников контролируют 75% группы) оказались недовольны деятельностью председателя совета директоров Александра Глуся. И в конце мая остановили завод. По неофициальной информации, совладельцы поссорились, так и не договорившись о том, за сколько и на каких условиях продавать компанию. Среди потенциальных покупателей назывались польская CEDC (официально отказалась от сделки) и британская Stock Spirits. Главным же претендентом на бизнес считался Рустам Тарико и его «Русский стандарт». В «Русском стандарте» от комментариев отказались.
Представитель Якова Грибова запуск производства подтвердил, но комментировать дальнейшие действия отказался.
Эксперты уверены, что если совладельцы компании не договорятся в ближайшее время, бренд Nemiroff ничего хорошего не ждет. Компания и без того в этом году начала терять долю рынка. По данным исследовательской компании ЦИФРРА, в I квартале 2011 года на Nemiroff приходилось 26% всей импортируемой в Россию водки. Тогда как за аналогичный период прошлого года ее доля составляла 32%.
Участники рынка объясняют такое падение тем, что в прошлом году Nemiroff активно готовился к продаже и занимался продвижением. «Много и даже чересчур дорого Nemiroff платил сегменту HoReCa, что раньше вообще никогда не делал, — рассказывает Герман Климовский, директор по маркетингу виноторговой компании «Арсенал», — Очевидно, что перед возможной продажей они много денег вкладывали, чтобы поднять свою капитализацию».
В истории российского алкогольного рынка уже есть примеры того, как корпоративный конфликт приводил фактически к уходу с рынка перспективных брендов. Классический пример — водка «Гжелка». Марка была лидером рынка, в 2002 году, на пике популярности, в месяц продавалось более 500 тыс. дал. Однако в 2005 году в результате войны за правообладание торговой маркой между владельцем ТПГ «Кристалл» Сергеем Зивенко и владельцем петербургского завода «Ливиз» Александром Сабадашем «Гжелка» просто исчезла с полок.
