«Алроса» взвесила свою социальную нагрузку
Алмазодобытчик «Алроса», готовящийся разместить свои акции на бирже, решил рассказать инвесторам не только про свой бизнес, но и про социальную нагрузку. Компания призналась, что в 2011 году расходы на социалку и лицензионные платежи в местный бюджет составили 10,5% выручки, а в прошлом году — более 6%. В будущем компания рассчитывает снизить уровень социальной нагрузки.
В первом полугодии 2013 года «Алроса» потратила на «социалку» около 1,7 млрд рублей (2% выручки), говорится в инвестмеморандуме компании. А по итогам 2012 года социальные расходы составили рекордные 9,2 млрд рублей (более 6% выручки). Для сравнения: в 2011 году — 4,4 млрд рублей, в 2010-м — 2,9 млрд рублей.
Только на благотворительность компания в 2012 году потратила 3,2 млрд рублей (в два раза больше, чем в 2011-м). Эта сумма включает 521 млн рублей, которые алмазодобытчик обязался ежегодно до 2020 года перечислять в Целевой фонд будущих поколений Республики Саха, а также резерв в размере 394 млн рублей под будущие благотворительные отчисления восьми улусам (районам) Якутии (по соглашению с улусами «Алроса» должна ежегодно отчислять по 9,25 млн рублей каждому из них, то есть 74 млн рублей в общей сложности). Еще 495 млн рублей компания единоразово потратила на строительство реабилитационного центра.
Но главную статью расходов в 2012 году составили затраты на ремонт и поддержку социальной инфраструктуры — 5,3 млрд рублей (в 2,5 раза больше, чем в 2011 году).
— У «Алросы» исторически существенная социальная нагрузка. Отдаленные регионы Якутии, в которых компания осуществляет свою деятельность, были заселены лишь после того, как там началась алмазодобыча. Для создания достойных условий жизни и стимулирования переезда сотрудников в эти районы предшественники компании создали полноценную инфраструктуру в городах Мирный, Удачный, Ленск и пос. Айхал. Когда была создана сама «Алроса», она взяла на себя ответственность за социальную инфраструктуру, например, объекты жилого фонда и ЖКХ, тепло- и водоснабжения, культурные объекты и так далее, — объясняет представитель компании.
За последние несколько лет «Алроса» большую часть социальных объектов передала местным властям. Например, в 2011 году бесплатно отдала на баланс Якутии объекты на 6,5 млрд рублей — эту сумму пришлось списать в убыток. В первом полугодии 2013 года «Алроса» получила убыток от выбытия основных средств в размере всего 540 млн рублей, говорится в материалах компании.
При этом «Алроса» продолжает нести ответственность за ремонт и содержание многих переданных Якутии объектов. В 2011 году она подписала с местными властями соглашение, по которому взяла на себя обязательства в 2013–2015 годах отремонтировать ранее переданные муниципалитету объекты, переселить людей из ветхого жилья и так далее. Под эти цели в 2012 году было зарезервировано 2,4 млрд рублей, их провели по статье «социальные расходы» (раньше ремонт принадлежащих компании социальных объектов входил в «себестоимость продаж»). Этим объясняется значительный рост расходов на социалку в 2012 году.
— В настоящее время затраты «Алросы» на социальные объекты действительно велики, но после реорганизации они снизятся. Это позволит компании улучшить финансовые показатели, соответственно республика будет получать больше налогов и дивидендов, которые, в свою очередь, сможет направлять на социальные нужды региона, — говорят в компании.
«Алроса» сейчас в процессе размещения акций на бирже, за 16% бумаг планируется выручить до 45 млрд рублей. По мнению аналитиков, существенные затраты компании на социалку вряд ли испугают инвесторов.
— Да, у компании были высокие социальные расходы, но сумма в проспекте учитывает и неденежное списание, которое на бизнес «Алросы», на ее денежные потоки не влияло. К тому же компания реорганизует свои социальные объекты, и поскольку в этом году сумма таких списаний уже меньше, значит, компания идет по правильному пути, — комментирует аналитик RMG Андрей Третельников.
К тому же частично расходы на социалку компенсируются снижением объема роялти с месторождения «Алроса-Нюрба» в местный бюджет: в 2007–2011 годах ежегодный платеж составлял 3,5 млрд рублей, с 2012 до 2022 года будет всего 1,2 млрд рублей. Если сложить вместе социальные платежи, потери от списания инфраструктурных объектов и выплаты по лицензии «Алроса-Нюрба», затраты алмазодобытчика в Якутии составили 10,5% от выручки компании в 2011 году, 5,6% в 2012 году и 2,8% — в первом полугодии 2013 года.
