Сбербанк предпочел карте Навального «детскую» карту
Место, где в очередной раз соберутся совладельцы крупнейшего банка страны, найти было традиционно просто. На него указывала вереница людей с зелеными «сбербанковскими» портфельчиками, которые ушли, не дожидаясь начала мероприятия. Они были недовольны.
— Сегодня дают одну макулатуру, а кормят шаурмой из кошек, — сразу же предупредил меня один из уходящих инвесторов. — И даже флешку не подарили акционеру, пожадничали. А руководство выписывает себе бонусы многомиллионные.
Кормили действительно шаурмой: с мясом (официант затруднился уточнить, из какого животного фарш) и с овощами. Ни бутербродов с красной рыбой и сервелатом, ни вина, которыми традиционно угощало правление своих владельцев, на этот раз не было. Приятные мелочи вроде флешки в раздаточных материалах тоже отсутствовали. Видимо, недовольство акционеров дошло до президента Сбербанка Германа Грефа. Поэтому свой доклад он начал с извинений: по его словам, во всем виноваты инновации.
— Я приношу вам извинения, — сказал он. — Мы стали еще более инновационными и поэтому не раздали флешки. В силу того, что наш новый отчет подготовлен в новом интерактивном режиме, он «весит» очень много и нужны очень большие флешки. Но я услышал, что для вас она еще важна. В следующем году мы обязательно сделаем отчет и на таком носителе.
Рассказ о достижениях банка также был инновационным. В анимированном комиксе нарисованный Сбербанкмэн (очень смахивающий на президента банка) в бело-зеленом костюме доступно рассказал оставшимся на собрании совладельцам о своих победах. Похвастаться есть чем: за год чистая прибыль Сбера выросла на 74%, он вошел в топ-20 крупнейших банков мира и стал третьим по капитализации банком в Европе. В этом году правление побалует и акционеров: они получат 15% от чистой прибыли, а в дальнейшем эта сумма вырастет до 20%. Больше — нельзя, уверен зампред банка Антон Карамзин.
— Рынок воспринимает дивиденды выше 20% как признание компании в том, что она не намерена развиваться, — считает он. — Если такое ощущение будет создаваться, то для профессиональных инвесторов наши акции будут менее привлекательными и они будут медленнее расти в цене.
То есть рядовым акционерам платят лишь небольшую часть прибыли не потому, что банку нужны деньги для развития, а для того, чтобы запудрить мозги инвесторам.
— А себе на бонусы денег не пожалели, — заворчали по рядам инвесторы.
Вопрос о том, насколько обоснованы многомиллионные бонусы членам правления, Грефу задали и официально.
— Позвольте с вами не согласиться (что размер вознаграждения чересчур велик. — «Известия»), — заявил Греф. — Нельзя сравнивать доходы директора второй корпорации в стране с доходами пенсионеров. Я не политик, я работаю в коммерческой организации, и пока я тут работаю, я не допущу, чтобы доходы сотрудников и менеджеров Сбербанка не соответствовали рыночным. Иначе мы потеряем команду, мы потеряем все.
Из чего стало понятно, что потерять Германа Грефа акционерам пока не грозит.
В перерыве Греф вышел «в люди». В толпе вместе с другими желающими поговорить с первым лицом банка его поджидал акционер Алексей Навальный. Он сразу же спросил о насущном.
— Когда же наконец будет сказано решительное «нет» ситуации, когда из 19 членов наблюдательного совета восемь чиновников ЦБ, — спросил он. — Они же тогда или в Центробанке, или в Сбербанке плохо работают. Совмещать это невозможно, нет у них времени на это.
— Я с вами соглашусь отчасти, — ответил ему Греф. — Я соглашусь, что не нужно такое количество людей от ЦБ, но то, что они должны быть, — это очевидно, ведь ЦБ — наш крупнейший акционер. И то, что они у нас сидят, — это для них очень и очень полезно. У них нет опыта современного банкинга. Сидя у нас, они видят, что это такое.
По словам Грефа, Сбербанк уже трижды предлагал ЦБ сократить наблюдательный совет за счет чиновников, и в последний раз глава ЦБ Игнатьев «вроде бы» согласился. Так что уже в будущем году наблюдательный совет может потерять некоторых чиновников. Слышал Греф и о карте Навального. Но отвечая на вопрос «Известий», сказал, что выпускать ее не собирается: из всех социальных проектов он выбрал детский.
— У нас уже есть кобрендинг с фондом «Подари жизнь», — рассказал Греф. — В стране недопустимое количество детей брошенных. Это позор нации.
— Но одно другого не исключает, — сразу же добавил Навальный.
— У нас есть определенные приоритеты, и главный приоритет мы для себя выбрали — дети, — ответил Греф. — Это то, в чем мы готовы со всеми сотрудничать. Аудит фонда «Подари жизнь» проводили восемь месяцев назад. И клиентам своим советуем также сотрудничать с ними.
