X5 заработала на «Копейках»
Чистая прибыль розничной компании X5 Retail Group в 2011 году составила $302 млн, что на 11,4% больше, чем годом ранее, говорится в отчетности компании. Выручка увеличилась на 37% — до $15,4 млрд благодаря открытию новых магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», а также приобретению сети «Копейка».
Число магазинов X5 Retail Group в прошлом году увеличилось на 65% и достигло 3 тыс. Большую часть новых магазинов (около 650) составили торговые объекты сети «Копейка», которая была приобретена группой в декабре 2010 года. Часть из них была преобразована в магазины «Пятерочка». «Бренд «Копейка» продолжает развиваться на тех площадях, которые не подходят для магазинов «Пятерочка», — указал представитель X5 Retail Group Владимир Русанов. Согласно отчетности группы, выручка «Копейки» в прошлом году составила $1,8 млрд.
Как отметил Русанов, значительную часть прибыли приносят другие дискаунтеры сети, а также магазины в шаговой доступности («Перекресток Экспресс», «Ситимаг», «Пятерочка»), франчайзингом которых занимается компания «Экспресс Ритейл» — 100-процентная дочка X5.
Развитие гипермаркетов и супермаркетов X5 Retail Group отстает от темпов расширения сети небольших магазинов. Как отмечает Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group, причиной тому является банальное отсутствие недвижимости и подключаемых мощностей. «Гипермаркеты как раз открывать проще и легче, только подключение к коммуникациям стоит очень дорого», — указал он.
Прибыль X5 Retail Group от онлайн-торговли в прошлом году сократилась более чем на 60% — до $7,8 млн после продажи интернет-магазинов 003.ru (бытовая техника) и bolero.ru (книги), отмечается в отчете. Сейчас группа развивает только один интернет-проект — электронный стол заказов для покупателей магазинов «Перекресток» на сайте е5.ru.
В России продовольственный онлайн-ритейл намного уступает в развитии традиционному. По словам Александра Обуховского, директора департамента торговой недвижимости Knight Frank, во многих случаях покупка еды в интернете отнимает больше времени, чем в супермаркете и гипермаркете.
Один из крупнейших игроков на этом рынке — продуктовая сеть «Утконос» — в прошлом году закрыла часть магазинов и увеличила средний чек покупки товаров в интернете. «С учетом оценки экономической эффективности закрывались пункты выдачи с низким чеком. Теперь количество пунктов выдачи заказов составляет 55. Впоследствии планируется прямая централизованная доставка заказов из распределительного центра в Южном Бутово до покупателя», — рассказали в пресс-службе компании.
Как отмечает Обуховский, динамика развития продовольственного онлайн-ритейла в нашей стране может увеличиться в случае привлечения международного игрока со своими технологиями.
