Кто ищет – тот всегда научится

Промышленность ждет продукт, готовый для внедрения

известия: Сергей Евгеньевич, почему именно сегодня в вашем университете ставится задача модернизации инновационной структуры?

Сергей Александров: Перевод производственных мощностей на создание высокотехнологичной продукции назван стратегическим направлением развития страны. Но в первую очередь должны пройти модернизацию научные структуры, которые и обязаны вывести страну на инновационные рельсы. Инновация, как известно, подразумевает трансформацию новых знаний в некий продукт - технологию или изделие, которые могли бы найти промышленное применение. То есть результатом научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы должны стать технологическая документация или опытный образец, готовые для внедрения на производстве.

Политех традиционно в большей степени ориентировался на выполнение прикладных научно-исследовательских работ. Как правило, этим занимались либо в отраслевых НИИ, либо в конструкторских бюро крупных предприятий, но за последние 20 лет уровень их работ снизился. И сегодня модернизация инновационной сферы страны стала одной из самых актуальных задач.

Наш университет обладал опытом выполнения конструкторских работ. В 60-70-е годы прошлого века здесь были созданы мощные конструкторские бюро, такие как КБ Соколова, а также ЦНИИ робототехники и технической кибернетики. Выполнялись очень сложные работы, объем которых постоянно наращивался, и наступил момент, когда у них возникла необходимость выделиться в отдельные организации.

В итоге в Политехе своих конструкторских бюро не осталось. Но в последние годы мы стали отчетливо ощущать потребность крупных предприятий - наших партнеров - не столько в результатах научных работ, сколько в опытно-конструкторских разработках, которые могли бы иметь практическое значение для кон­кретного производства. Это совпало и с озабоченностью руководства страны по скорейшему и эффективному преодолению трудностей, которые возникают на пути инновационного продукта к внедрению. В прошлом году появилось несколько постановлений правительства РФ, которые направлены на то, чтобы кардинально изменить ситуацию. Один из путей - укрепить кооперацию между университетами и промышленными корпорациями, восстановить те связи, которые традиционно между ними существовали, но были утрачены.

Проект, созвучный статусу

и: И как это можно сделать в реальности?

Александров: Одно из постановлений правительства связано с реализацией программы развития высокотехнологичных производств. Вузы и предприятия готовят совместные проекты, подают их на конкурс, и если проект получает положительную оценку, он получает серьезную финансовую поддержку. Такую поддержку получил крупный совместный проект Политеха и Ракетно-космической корпорации "Энергия". Вместе с корпорацией мы создаем высокотехнологичное производство по изготовлению космических манипуляторов. О масштабах этой работы говорит такой факт: сегодня в ней занято около 60 сотрудников университета.

Работа по этому проекту нами начата в тот момент, когда мы приступили к реализации программы развития университета как нацио­нального исследовательского - этот статус мы получили в прошлом году, тоже выиграв конкурс, в котором участвовали многие ведущие технические вузы страны. Это очень большая программа, рассчитанная на 10-летие, но все, что делается по проекту с РКК "Энергия", созвучно целям по реа­лизации этого статуса.

и: Какие новые структуры создаются, и какие направления будут основными в рамках развития университета как национального исследовательского? Есть ли проблемы с оснащенностью?

Александров: Основным элементом инновационной структуры станет Объединенный научный технологический институт (ОНТИ). Он уже получил официальный статус и сейчас формируется. Наш университет многопрофильный, поэтому в ОНТИ будут включены научно-исследовательские и научно-инновационные институты разных направлений.

Одно из приоритетных - мультидисциплинарные исследования и наукоемкие компьютерные технологии. Речь идет о широком внедрении в практику современных методов инженерного анализа с использованием суперкомпьютеров. И, кстати, работа, связанная с изготовлением космических манипуляторов, требует соответствующего широкого применения расчетов с использованием дорогостоящих программных продуктов, которые эффективно реализуются на суперкомпьютерах. Все это будет представлено в ОНТИ создаваемым в настоящее время специализированным НИИ.

В ОНТИ также будет представлен уже существующий Институт материалов и технологий, который по своей оснащенности превосходит многие научные учреждения города и страны - здесь имеется самое современное оборудование, позволяющее проводить исследования механических свойств и моделировать поведение материалов при самых разных термомеханических нагрузках, сформирована мощнейшая аналитическая база. Институт уже работает по договорам с крупными компаниями, в частности, с ОАО "Газпром", проводя испытания сварных швов для газопровода "Северный поток".

Пожалуй, лучшую аналитическую базу в городе имеет институт нанобиотехнологий - еще одна структурная единица ОНТИ. В этом мы убедились, когда начали работать в составе городского фармакологического кластера. Как выяснилось, для диагностики лекарственных средств аналитическая база нашего института нанобиотехнологий наиболее подходящая.

В составе ОНТИ также инновационный институт энергоэффективности и энергосбережения, который будет работать в рамках одного из актуальнейших сегодня направлений развития отечественной энергетики.

Пояс из малых инновационных предприятий

и: Вы отмечали, что научные идеи, разработки не всегда доходят до реального производства. Как будет решаться эта проблема?

Александров: Мы успешно работаем со многими крупными предприятиями. Помимо уже упомянутых РКК "Энергия", ОАО "Газпром", нужно обязательно назвать корпорацию "Ростехнологии", "Федеральную сетевую компанию", кластер автомобильных предприятий Петербурга. Кроме того, в структуре Объединенного научного технологического института будет развиваться информационно-маркетинговый отдел по анализу мирового рынка научных идей. Также принято прин­ципиальное решение о создании цифрового производства, включающего в себя крупное цифровое КБ и цифровое опытное производство. В рамках программы национального инновационного университета мы уже приобрели самую современную линию прототипирования - это комплекс оборудования, которое позволяет в режиме 3D-сканирования получить цифровой, а затем и натуральный прототип изделия в течение часа.

У нас есть свое производство, и мы выпускаем некоторые изделия, скажем, ограничители перенапряжений для высоковольт­ных линий. Но не думаю, что это должно становиться преобладающим видом деятельности. Однако материальную базу опытного производства мы будем укреплять и оснащать его самым современным оборудованием, так как это нам необходимо для оперативного изготовления прототипов разрабатываемых изделий и приборов.

Крупнейшей структурой Объединенного института станет технопарк, для него уже выделено здание. В успешном развитии университета большую роль должны сыграть малые инновационные предприятия, которые сегодня активно создаются при университете. С этого года правительство страны ввело для них значительные льготы, и я уверен, что вокруг университета сформируется некий пояс малых инновационных предприятий, одной из задач которых и будет внедрение научных разработок в реальное производство.

Хотел бы подчеркнуть, что ключевым моментом становления Политехнического как национального исследовательского и инновационного университета вовсе не является извлечение максимальной прибыли от этой деятельности, я имею в виду работу малых предприятий. Активизация такой деятельности позволит решить центральную для университета задачу - качественную подготовку кадров для инновационной экономики страны. Без активного вовлечения преподавателей в научную инженерную деятельность - в работу в ОНТИ, в составе малых инновационных предприятий, - этого добиться будет невозможно. Учить студентов современным технологиям надо не только по книжкам, а на основе современного производства. В книжках написано то, что было создано вчера, а выпускник, молодой специалист, должен уже работать на завтрашний день, на перспективу.

и: Сергей Евгеньевич, насколько неожиданными для вас стали задачи развития Политеха как инновационного университета?

Александров: На самом деле в последние годы мы развивались именно в этом русле. И инициатива такого развития исходила в первую очередь от ректора Михаила Петровича Федорова. Его изыскания как ученого тесно связаны с энергетикой и экологией, и он остро чувствовал, что разрыв между наукой и промышленностью необходимо закрывать. Наш университет, может быть, единственный, где несколько лет назад ректором введена должность проректора по связям с промышленностью. Ставилась задача приблизить научные исследования университета к нуждам промышленности. И это отразилось на объеме научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Он у нас каждый год практически увеличивается на пятьдесят процентов. Еще 4-5 лет назад объем НИОКР Политеха составлял порядка 250-300 млн рублей, а сейчас - более миллиарда. Весьма существенная сумма. А со становлением ОНТИ инновационный потенциал Политехнического будет реализовываться еще более быстрыми темпами.