Николай МАКАРОВ: "У леса есть стоимость"

- Довольны ли вы первыми результатами форума? - Я доволен тем, какое звучание имеют вопросы лесопользования. Их обсуждение носит достаточно открытый, неформальный характер. Мне нравится степень представительства на форуме: вице-премьер Алексей Гордеев, министр промышленности, губернаторы регионов. Все выступили очень заинтересованно, я уж не говорю о Совете федерации, Госдуме и представителях других структур. Видно, что власть заинтересовалась проблемами лесной отрасли и готова вместе с предпринимателями решать насущные вопросы. На мой взгляд, форум очень ярко отражает сегодняшнее состояние отрасли, основные надежды и чаяния действующих в этом секторе лиц, позиции правительства, федеральных органов власти. За последний год произошло много изменений, и сегодняшняя встреча - не просто срез текущего состояния, но и проработка вероятных направлений развития отрасли на будущее. - Стало ли ясно, что в отрасль приходят крупные холдинги. Как это повлияет на развитие комплекса и какие может дать преимущества? - Крупный капитал, приходя в тот или иной сектор промышленности или в тот или иной регион, инвестируют туда, куда ему инвестировать интересно. Преобразуют или ликвидируют то, что неперспективно. И все-таки приход крупных компаний связан главным образом с созданием новых рабочих мест, с увеличением объемов производства. Я думаю, что подобные же вещи будут происходить и в лесной отрасли. Ведь крупный капитал способен обратить внимание и федеральных органов власти, и правительство привлечь. Да и целый ряд других вопросов решать. Думаю, что сегодня крупным компаниям это по плечу, и они будут это делать, в частности, и наша компания. - Какие первоочередные меры нужны для поддержания отрасли? - Нужны кредиты, нужны инвестиции для модернизации, замены устаревшего и изношенного оборудования. Сегодня в мире уже отказываются от той технологии, какую используем мы, например, в производстве целлюлозы. Поэтому в Германии мы сегодня не в состоянии продать практически ни тонны нашей целлюлозы. К тому же посмотрите на расходы: перенести завод с хлорной отбелки на кислородную - это 50 млн долларов инвестиций. Большие деньги для предприятий с объемом продаж 200-300 млн долларов. Но, кроме того, там есть и текущие инвестиции в производство. Тяжело привлечь инвесторов в отрасль, где основные средства выработаны на 70-90%. - Что нужно для того, чтобы эти инвестиции пошли? - Нужны понятные правила игры, нужно понятное обеспечение с точки зрения законодательной базы и нужна система гарантий возврата инвестиций. Считать можно по-разному, но я думаю, что если в 2003 году удастся привлечь в отрасль, скажем, 5 миллиардов долларов, то это будет хороший результат. Это 3 лесопромышленных комплекса. Активным катализатором инвестиций может стать сам по себе лес на корню, который имеет конкретную залоговую стоимость. И под это обеспечение можно получить реальные кредитные ресурсы. Для этого нужно, чтобы лес на корню отдавался в аренду не на 5 лет, а на 49 или, еще лучше, на 100 лет. Ведь мы не должны забывать, что срок промышленной заготовки сосны 60 лет. - Как можно повысить эффективность использования лесного комплекса? - Давайте посмотрим на географию российских предприятий. У нас практически ничего нет в Центральном районе. А вы обратили внимание, какая в этом году в Москве экологическая обстановка? Не только торфяники горят, но и просто лес. А возможность лесного пожара возникает там, где сухостой. Торфяники - это на самом деле погибший лес. Он падает, перегнивает, получается торфяник. Это следствие неправильного, безграмотного лесопользования. В Центральном районе нет никакого лесопользования, потому что древесина здесь не такая высокосортная, как в Сибири. - А возможно перепрофилирование производства? - Нам придется на Байкальском ЦБК уходить от химической переработки целлюлозы и везти сырье, а на Байкальском ЦБК трансформировать это сырье и производить тот же картон с беленым покрытием. Такой проект уже есть, он требует денег, но это - проект реальный. - Какие проекты планируется реализовать в первую очередь? - Кроме приобретения и консолидации существующих предприятий, достаточно остро у нас стоит проблема модернизации Байкальского ЦБК; уже в стадии реализации находится проект модернизации Красноярского ЦБК. Там была непростая юридическая ситуация - стадия банкротства. Сейчас эта ситуация разрешена, и мы приступили к модернизации этого предприятия, правда, в большей степени за счет внутренних ресурсов. Мы отказались от ряда сложных энергоемких производств, конвертировав их в другие виды продукции, и предпочли выпускать хорошую продукцию более простого уровня, нежели плохую продукцию высокого уровня. Там производилась низкокачественная газетная бумага, а мы стали производить гофрокартон. До модернизации там производилось 3 тыс. тонн в месяц газетной бумаги, а гофрокартона мы производим 9 тыс. тонн. За счет увеличения объемов производства даже при более низкой цене на гофрокартон, чем на бумагу, мы добились получения хорошей прибыли и стабильной работы предприятия. А что вы думаете об этом?