Умный в гору не пойдет

В течение 12 месяцев все структурные подразделения ОМЗ также будут выделены на отдельный баланс. "В последние годы ОМЗ представлял собой конгломерат, части которого не пересекались по бизнесу, - пояснил Каха Бендукидзе. - Мы должны быть готовы к отделению в любой момент того или иного подразделения. В долгосрочной перспективе мы не можем заниматься всеми шестью направлениями, а сосредоточимся на отдельных видах бизнеса. Каких - покажут аппетиты инвесторов". Вряд ли приоритетом развития ОМЗ станет горное оборудование. "Назначением Ивана Лазарко г-н Бендукидзе дал понять инвесторам, что это направление бизнеса для них открыто", - считает вице-президент компании "Атон" Александр Агибалов. Объем продаж горного оборудования холдингом составил в минувшем году 35 миллионов долларов. Перед новым директором "ОМЗ-Горное оборудование" поставлена задача довести к 2004 году объем продаж до более чем $100 млн. После того как ОМЗ-ГО достигнет значительного объема продаж и сформирует устойчивую базу продаж, в том числе и за рубежом, можно будет говорить о размещении акций этой компании на фондовом рынке. "Однако это не вопрос ближайшего полугода", - отметил директор горного бизнеса ОМЗ Иван Лазарко. Рост продаж, по оценке Кахи Бендукидзе, будет достигнут во многом за счет предоставления российским потребителям сервисных услуг. Сегодня, по словам главы ОМЗ, потребители горного оборудования имеют свои подразделения, и именно их должно заместить ОМЗ-ГО. "В большинстве компаний плохо поставлен управленческий учет, мало кто хорошо представляет, сколько стоят подсобные производства, - говорит Вячеслав Смольянинов. - Если предприятие ОМЗ по горному оборудованию сможет доказать, что выгоднее покупать сервис у них, оно сможет рассчитывать на значительную долю этого рынка". Кроме того, рост продаж горного оборудования будет достигнут за счет увеличения экспорта. Мировой рынок горного оборудования г-н Бендукидзе оценивает в $6 млрд ежегодно, а потенциал ОМЗ-ГО в первые годы - в $20 млн экспортных продаж. "Мы намерены в большей степени сконцентрироваться на инжиниринге и в меньшей - на прочем", - говорит Каха Бендукидзе о стратегической линии развития компании. "В области производства нефтегазового оборудования - скажем, буровых - мы достигли состояния, когда до 90% агрегатов мы можем заказывать на стороне", - добавил он. К числу явных приоритетов Кахи Бендукидзе аналитики относят в первую очередь производство нефтегазового оборудования и судостроение. "Пожалуй, это две явные линии с акцентом на нефтяном оборудовании, - говорит аналитик "НИКойла" по машиностроению Вячеслав Смольянинов. - Об этом свидетельствуют последние приобретения компании - КБ "Коралл", "Нижегородский теплоход". "Не думаю, что ОМЗ расстанется с бизнесом по производству атомных реакторов, в этом бизнесе он монополист, - полагает Александр Агибалов из "Атона". - Что касается последних приобретений компании в области судостроения, то они сделаны в направлении развития бизнеса по строительству шельфовых платформ. Несколько особняком стоит петербургский "Алмаз" - это бывшее предприятие ВПК, специализирующееся на производстве катеров. Оно в эту технологическую цепочку не входит". А что Вы думаете об этом?