Ценная бумага

Второй этап консолидации дочерних обществ компании предполагает значительное, в несколько тысяч раз, увеличение номинала акций сбытовых и нефтеперерабатывающих компаний. В сентябре в 17 дочерних нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятиях компании прошли внеочередные собрания акционеров, которые приняли решение о конвертации обыкновенных и привилегированных акций обществ в акции более высокого номинала. Проведение второго этапа консолидации позволит НК "ЮКОС" окончательно превратиться в единую компанию, что, очевидно, повлечет за собой рост котировок акций и повысит инвестиционную привлекательность компании. Напомним, что, после того как НК "ЮКОС" консолидировала акции трех нефтедобывающих обществ - "Юганскнефтегаза", "Самаранефтегаза" и "Томскнефти", - капитализация компании выросла с 1 до 8 млрд долларов. Второй этап консолидации по времени практически совпал с приобретением НК "ЮКОС" последнего крупного актива в нефтянке, не обретшего своего хозяина из числа крупных нефтяных компаний, - Ангарского нефтехимического комбината, который в минувшие годы находился в состоянии кризиса, прежде всего кризиса управления. После приобретения АНХК руководство НК вылетело в Иркутск, где состоялось расширенное заседание правления нефтяной компании - место проведения правления было выбрано в том числе и из тех соображений, чтобы менеджеры нового предприятия НК могли познакомиться со своими коллегами из других регионов, и наоборот. Для подъема нефтехимического комбината - за пять последних лет в результате децентрализации и неэффективного менеджмента АНХК пришел в упадок - нефтяной компанией была разработана программа перспективного развития на 5-7 лет вперед. Уже в ближайшие 2-3 месяца будет разработана оптимальная структура управления. Кроме того, будет подготовлена программа реконструкции как самого комбината, так и принадлежащих ему многочисленных объектов социальной сферы. При этом численность сотрудников уменьшена не будет - высвобождающиеся с комбината сотрудники будут трудоустроены на другие рабочие места. Ожидается, что с приходом в Ангарск "ЮКОСа" в городе закипит строительство, в том числе и жилищное: нефтяная компания намерена перестроить общежития АНХК в жилые дома и продавать там квартиры за половину рыночной цены. Как отметил, выступая на правлении, председатель правления нефтяной компании "ЮКОС" Михаил Ходорковский, время для экстенсивного развития прошло. Теперь компания может развиваться лишь интенсивно. В первую очередь это означает развитие инновационного процесса. В первом полугодии 2001 года компания увеличила добычу нефти на 17,2% - до 27,7 миллиона тонн за первые шесть месяцев. В настоящее время "ЮКОС" уверенно выполняет поставленную на год задачу - довести уровень добычи до 56,5 миллиона тонн. Объем нефтепереработки увеличился на 12% и составил 14,1 миллиона тонн. Экспорт нефти, не включая продажу приобретенной нефти, составил 13,6 миллиона тонн, увеличившись на 32,4% по сравнению с минувшим годом. Выход светлых нефтепродуктов составил 59%, что на 2% превышает показатели прошлого года. Объем реализации на внутреннем рынке составил 8,2 миллиона тонн, что на 2,2% выше, чем за первые шесть месяцев прошлого года. Экспорт вырос на 31,6% по сравнению с первым полугодием 2000 года и достиг 4,4 миллиона тонн. "Компания достигла самых высоких показателей роста добычи нефти среди отечественных компаний и сохраняет лидирующее положение в отрасли, - констатировал, выступая на правлении, Михаил Ходорковский. - Сегодня наша главная задача - предотвратить рост себестоимости и тем самым способствовать долгосрочному росту акционерной стоимости". Для этого НК "ЮКОС" намерена сделать ставку на внедрение инноваций. Поскольку нефтяная компания по определению не является научной организацией, упор будет сделан на обмен опытом (пока в компании даже нет стандартизации между подразделениями) и его заимствование у других нефтяных компаний, а также консультантов, смежников, подрядчиков. Нефтяная компания уже достигла того уровня производительности труда, который был при Советском Союзе, однако останавливаться на этом не собирается. "Необходимо преодолеть отстраненность среднего звена, - заявил Михаил Ходорковский. - Улучшение работы своего подразделения - это то, о чем должен ежедневно думать каждый менеджер компании. Мы должны в полном объеме задействовать свои мозги и активно приобретать чужие".